Plus efficace grâce à l’ingéniosité : en 2018, les employés d’Audi ont soumis plus de 25 000 idées et l’entreprise a mis en œuvre environ 13 500 suggestions d’amélioration. L’année dernière, la marque aux quatre anneaux a économisé 109,1 millions d’euros sur les sites d’Ingolstadt et de Neckarsulm. Une partie de celle-ci a été restituée aux employés sous forme de bonus : un total de 8,1 millions d’euros.
Audi s’appuie sur des processus allégés pour gérer ses idées. Les experts des départements spécialisés examinent les propositions des employés de manière décentralisée et décident directement de leur mise en œuvre. Un outil en ligne informe les employés d’Audi des progrès réalisés dans ce processus, garantissant ainsi une transparence maximale. Une agence d’idées interne conseille les employés.
« Chaque employé peut apporter ses idées au programme d’idées Audi. Ils contribuent ainsi non seulement à préparer Audi à l’avenir, mais contribuent également à rendre la société plus efficace, durable et performante », a déclaré Marcus Schulte, responsable de l’agence Audi Ideas. Klaus Mittermaier, président du comité d’entreprise général de AUDI AG : « Nos collègues doivent également bénéficier personnellement de leurs suggestions d’amélioration. Ceci est très important pour nous, membres du comité d’entreprise, car les idées de nos employés sont importantes pour le succès durable d’Audi. C’est la raison pour laquelle l’entreprise doit récompenser cet engagement exceptionnel en conséquence. » Pour ce faire, il offre aux employés des primes pour les idées mises en œuvre : plus de 8 millions d’euros seulement en 2018.
Trois idées illustrent la portée et, dans certains cas, le potentiel des suggestions d’amélioration. Deux employés de Neckarsulm, dont le travail consiste à peindre des voitures avec une peinture spéciale, ont permis de réduire considérablement l’utilisation de la peinture grâce à un système de commande plus efficace. Avec environ 1 100 voitures peintes dans des couleurs spéciales chaque année, Audi économise ainsi la somme de 280 000 euros. Un autre exemple tiré de la production à Neckarsulm est qu’auparavant, des étiquettes de codes à barres supplémentaires devaient être collées sur des composants en plastique, car la technologie de lecture des codes à barres précédente ne pouvait lire que des images en noir et blanc. L’idée d’un employé du service de planification était d’utiliser une caméra spéciale capable de lire le code de matrice de données déjà marqué dans le moule d’injection. Cela élimine le besoin d’autocollants supplémentaires à l’avenir. Économies pour Audi : environ 21 000 euros par an. Et le constructeur automobile économise environ 40 000 euros par an grâce à l’idée de trois employés dans l’atelier de carrosserie à Ingolstadt. Ils ont suggéré de fixer un jet d’air à la tête de soudure au laser d’un robot qui relie deux parties extérieures du hayon arrière de l’Audi Q2 à un joint soudé. Cette buse réduit la quantité de résidus produite lors du brasage. À l’avenir, les employés d’Audi n’auront plus à nettoyer les pièces du hayon à la main. Cette étape de travail n’est plus nécessaire. De plus, l’entreprise n’a plus besoin de chiffons de nettoyage à cet effet.
Depuis 50 ans, Audi propose un système de suggestions et le programme d’idées existe sous sa forme actuelle depuis 1994. Le groupe Audi a également mis en place des programmes d’idées dans ses autres usines européennes. Les employés des installations Audi de Győr et de Bruxelles ont soumis un total de 11 890 suggestions d’amélioration en 2018, permettant à l’entreprise d’économiser plus de 34 millions d’euros.
Photos : Audi
